SISTEMA CHIAPANECO: EL PODER ENREDADO, LA AUSENCIA DE RUMBO Y LA NORMALIZACIÓN DEL ABUSO

 SISTEMA CHIAPANECO: EL PODER ENREDADO, LA AUSENCIA DE RUMBO Y LA NORMALIZACIÓN DEL ABUSO

🔴 PARTE 1 DE 2

Chiapasenlamira.comTuxtla Gutiérrez, Chiapas | 15 de enero de 2026

El Sistema Chiapaneco de Radio, Televisión y Cinematografía fue creado en 2001 con la misión de garantizar comunicación pública, contenidos culturales, información plural y fortalecimiento de la identidad chiapaneca.

A más de dos décadas de su creación, el organismo arrastra un deterioro estructural: abandono presupuestal, precariedad laboral, infraestructura obsoleta y una administración sin rumbo claro, pese a los anuncios recurrentes de inversiones millonarias en varias administraciones que no se reflejan en la operación cotidiana.Administraciones han ido y venido.

El Sistema, sin embargo, sigue sin recibir la atención humana, material, tecnológica e institucional que requiere para cumplir su función pública.

EL VACÍO DE LA DIRECCIÓN GENERAL

El actual director general, Mario Escobar Gálvez, rara vez aparece en la operación cotidiana del organismo. La ausencia sostenida de conducción efectiva ha generado un vacío de autoridad que ha sido ocupado por otros actores internos. Más allá del estilo personal, la pregunta institucional es inevitable: ¿qué perfil, experiencia y resultados justifican su permanencia al frente del Sistema?Existen además señalamientos de comportamientos personales que, de confirmarse, podrían afectar el ejercicio de su encargo. La vida privada es privada, salvo cuando impacta directamente en la función pública. Ese tipo de situaciones son materia de observación por parte de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno.Cuando la cabeza no dirige, otros gobiernan.

RECURSOS HUMANOS: EL CENTRO REAL DEL PODER

La operación real del Sistema —según múltiples testimonios— no se encuentra en la Dirección General, sino en el área de Recursos Humanos, encabezada por Soledad Gabriela Aguilar Aguilera. Desde ahí se determinan contrataciones, despidos, reubicaciones, presiones laborales y acomodos internos.La concentración de poder es tal que ya no queda claro si es por una relación familiar o compadrazgo con el propio director; en cualquiera de los dos casos, el proceder resulta incorrecto cuando influye en decisiones administrativas, dada la amplitud de determinaciones que se toman sin controles visibles ni contrapesos jerárquicos efectivos.

NEPOTISMO Y CONFLICTOS DE INTERÉS

Las alertas se multiplican.La titular de Recursos Humanos mantiene contratado a su esposo dentro del propio Sistema, encargado de reparaciones y mantenimiento, lo que configura un posible conflicto de interés directo.También sostiene una relación de cercanía con el subsecretario de Egresos de la Secretaría de Finanzas, Juan José Abarca Pérez.

La amistad, los cruces previos como colegas o compañeros no deben operar en detrimento del bien común ni del interés superior de las y los trabajadores. La amistad, en sí misma, no constituye una falta. Sin embargo, cuando una relación personal sirve como vehículo para facilitar presuntas irregularidades —como retrasos en pagos, despidos injustificados o decisiones administrativas discrecionales— el asunto deja de ser privado y adquiere relevancia pública, porque compromete el uso correcto de recursos públicos y el respeto a los derechos laborales.

En una dinámica de favores cruzados, se encuentra contratada en el Sistema la hija del subsecretario, Carolina Abarca Román, con una percepción aproximada de 30 mil pesos mensuales, desempeñándose como maquillista, mientras personal técnico y operativo percibe ingresos sustancialmente menores pese a cargas laborales equivalentes o superiores.

El señalamiento no es personal ni profesional: es institucional. La función pública exige evitar cualquier apariencia de favoritismo, tráfico de influencias o conflicto de interés, particularmente cuando convergen áreas que manejan recursos públicos con áreas que deciden contrataciones, pagos y permanencias laborales.

👉🏻 ¿Puede una institución pública cumplir su función social cuando las decisiones internas parecen responder más a relaciones personales que a criterios de legalidad y mérito?

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